さて２０１９年も瞬く間に３ヶ日が過ぎようとしています。世の中は、お屠蘇モードの正月３ヶ日いかがお過ごしですか？こんにちは、健康コンサルティング研修講師のタニカワです。
早い会社では明日から仕事始めの方もいらっしゃるでしょう。皆さまにとって今年はどんな年にしようと考えていますか？私はこの『健康リーダー応援コラム』をできるだけ多く投稿することです。そして『健康リーダー応援コラム』の内容は、今年は非常にグレードアップさせることにしました。
けんこう総研のサイトに掲載されているセミナー内容や、今までのコラムは健康づくりに特化した基礎的な内容でした。昨年からご依頼が増えた健康経営コンサルティングでは、“従業員の健康度を上げる事が会社の業績アップに繋がる”ことを実証させました。昨年、タニカワが継続的なコンサルティングとヘルス事業制作運営に携わった中小企業様の結果です。
経営者様や現場には、健康管理課・推進課の方や産業保健の携わる方よりも従業員の健康の重要性、インパクトの大きさをそれほど肌感覚として感じていらっしゃらないのが実情です。
働く人にとって健康管理は、必要不可欠です。けれども本当に大切な健康管理とは健康情報よりも健康行動です。頭でっかちな健康情報を仕入れるヘルスリテラシーではありません。職場にとって真に求めるのは、健康を維持増進することで従業員が元気になり、その元気・活力を職場にどう活かすかということではないでしょうか。
当たり前の話ですが、紙面を賑わすメンタルヘルス問題にばかり惑わされて未だ病気ではない、今ここで毎日働いている、ここ！現場の本質が見えていない方が意外に多いように思われます。
そこで今年は、私自身の経験を踏まえ“健康情報”について改めて『健康リーダー応援コラム』で整理しておこうと決めました。さまざまな健康情報をどのように集め、分析判断をし、健康経営として施行していけばよいかは、健康経営戦略の根幹にかかわる事です。
健康経営とは、従業員の健康診断数値を良くすることだけだと思っていませんか？ましてや心の健康、言い換えるとメンタルヘルスは、そんな単純ではありませんよね。貴社にとって有用な健康情報をいかに取得し、施行させる“職場の健康”をお考えですか？
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